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キャッシュマネジメント入門

キャッシュマネジメント入門
「将来の不確実性」「バラツキ」にある" /> 『まんがで身につくファイナンス』
定価:本体1,500円+税
発行年月: 2017年3月 ダイヤモンド社

ファイナンスのリスクの本質は、
「将来の不確実性」「バラツキ」にある

石野雄一(いしの・ゆういち) 株式会社オントラック 代表取締役社長 ビジネス・ブレークスルー大学 非常勤講師 1991年3月上智大学理工学部卒業後、旧三菱銀行に入行し、9年間勤務した後退職。 2002年5月米国インディアナ大学ケリースクール・オブ・ビジネス(MBA課程)修了。帰国後、日産自動車株式会社入社。財務部にてキャッシュマネジメント、リスクマネジメント業務を担当。2007年2月より旧ブーズ・アレン・ハミルトンにて企業戦略立案、実行支援等に携わる。2009年5月同社を退職後、コンサルティング会社である株式会社オントラックを設立、現在に至る。企業の投資判断基準、撤退ルールの策定支援コンサルティング、財務モデリングの構築、トレーニングを実施している。 著書に『道具としてのファイナンス』(日本実業出版社)、『ざっくり分かるファイナンス』(光文社新書)がある。

◎そもそもファイナンスって何なの?
◎利益とキャッシュの違いって?
◎今の100万円と3年後の100万円では、どちらの価値が高い?
◎割引率と期待収益率は同じもの?
◎WACCとは? NPVとは? IRRとは? キャッシュマネジメント入門
◎ハイリスク・ハイリターンの本当の意味とは?

お金の価値は手に入れるタイミングで変わる

「お金の価値は手に入れるタイミングで変わる」という考え方はファイナンスの中でも、最も重要な考え方といえます。

石野雄一(いしの・ゆういち)
株式会社オントラック 代表取締役社長
ビジネス・ブレークスルー大学 非常勤講師
1991年3月上智大学理工学部卒業後、旧三菱銀行に入行し、9年間勤務した後退職。
2002年5月米国インディアナ大学ケリースクール・オブ・ビジネス(MBA課程)修了。帰国後、日産自動車株式会社入社。財務部にてキャッシュマネジメント、リスクマネジメント業務を担当。2007年2月より旧ブーズ・アレン・ハミルトンにて企業戦略立案、実行支援等に携わる。2009年5月同社を退職後、コンサルティング会社である株式会社オントラックを設立、現在に至る。企業の投資判断基準、撤退ルールの策定支援コンサルティング、財務モデリングの構築、トレーニングを実施している。
著書に『道具としてのファイナンス』(日本実業出版社)、『ざっくり分かるファイナンス』(光文社新書)がある。著者の会社が運営するサイト「ファイナンス用語辞典」をご活用ください。URL: http://ontrack.co.jp/finance-dictionary/

ダイヤモンド書籍編集部からのお知らせ

ファイナンスのリスクの本質は、<br /></p>
<p>「将来の不確実性」「バラツキ」にある 『まんがで身につくファイナンス』
定価:本体1,500円+税
発行年月: 2017年3月 キャッシュマネジメント入門 ダイヤモンド社

◎そもそもファイナンスって何なの?
◎利益とキャッシュの違いって?
◎今の100万円と3年後の100万円では、どちらの価値が高い?
◎割引率と期待収益率は同じもの?
◎WACCとは? NPVとは? IRRとは?
◎作れば作るほど利益は出るの?
◎ハイリスク・ハイリターンの本当の意味とは?

取締役・経営幹部のための戦略会計入門 キャッシュフロー計算書から財務戦略がわかる

3章.キャッシュフローと利益計算の違い
3章-1.なぜFCFを経営成績と見なせないのか
1 生涯利益=生涯FCF ~P/LとC/Fとの関係~
2 財務諸表の相互関係を1枚の絵にする
3章-2.押さえるべき2つの利益計算ルール
1 黒字倒産の事例研究
2 利益計算に魔力を与えた棚卸資産の費用配分ルール
3 固定資産の費用配分ルール
4 営業CF≒当期利益+減価償却
3章-3.グローバル化が進む会計ルール
1 日本企業には3つの会計基準が認められている(金商法)
2 連結財務諸表で押さえるべき作成ルール

4章.債権者(銀行)視点からの財務分析~財務諸表分析の3つの定石~
4章-1.定石1:3視点分析で経営課題を知る
1 生産性・健全性・成長性が3つの視点
2 生産性の代表指標がROA
3 健全性は自己資本比率で把握する
4 比較年度がポイントとなる 成長性分析
5 著名企業の3視点分析 キャッシュマネジメント入門 キャッシュマネジメント入門
4章-2.定石2:ROAの原因分析
1 金儲けの鉄則にのっとりROAを分析する
2 収益性が高い(低い)原因を特定する
3 効率性が高い(低い)原因を特定する
4章-3.定石3:借入余力分析
1 借金の水準はストックとフローの両面から診る
2 スコアリングシートによる格付け

5章.キャッシュマネジメント入門 投資家視点からの企業価値分析
5章-1.企業価値分析のための3つの指標
1 PER・PBR・ROEが株価評価の代表指標
2 資本コストを上回るROEを上げ続ける
5章-2.PBR=ROE×PER
1 株価分析マップによる企業価値分析
2 PBR=ROE×PERとは

6章.財務諸表の向こうに戦略が見える
6章-1.C/Fから財務戦略を把握する
1 キャッシュフロー計算書の要約方法
2 財務戦略の分析手法
3 著名企業の財務戦略分析
4 財務戦略の転換点をつかめ
5 財務戦略立案の基本ロジック
6章-2.キャッシュマネジメント入門 事業セグメント情報から企業戦略とその成果を読む
1 マネジメント・アプローチに変わった事業セグメント情報
2 キヤノンの業績の原因を探る

7章.事業経営を分析する3+1の視点
7章-1.業績原因を事業経営視点から分析する
1 「事業・能力・成果+環境」が3+1の視点
7章-2.取締役の業績責任とは
1 いま株式会社に何が起きているのか
2 日本企業の持続的成長に向けて

キャッシュ・フローの改善方法をお伝えします

マンガで入門!管理会計が面白いほどわかる本

出版社:ダイヤモンド社
価格:1,500円(税別)
内容:自分の仕事を数字で理解し、判断できていますか?
お客様や社内の関係者に、数字の裏付けのある提案ができていますか?

売上とは、コストとは、利益とは?
固定費、変動費の違いとは?
限界利益とは、貢献利益とは?
赤字に見えて黒字の商品、黒字に見えて赤字の商品をどう見分けるか……。
これからのビジネスパーソンに求められるのは、単に自分の仕事に関する専門知識をもっているだけではなく、経営をよくする管理会計の視点を通じて「自分の仕事を数字でとらえる力」「数字で判断して、改善のための提案ができる力」ではないでしょうか。
経営を良くする会計のしくみと基本が、マンガで面白いほどわかる キャッシュマネジメント入門
管理会計の入門書の決定版!

「社長のための黒字の教科書」

社長のための 黒字の教科書

出版社:ダイヤモンド社
価格:1,500円(税別) キャッシュマネジメント入門
内容:お金の悩みは、これで解決!
中小企業の経営者のいちばんの悩みは、「資金繰りなどのお金の不安がなくならないこと」。
10年で100社以上を倒産の危機から救ってきた財務のプロが明かす!
会社を黒字にするとっておきのノウハウ。
1経営者の心構え、2損益管理、3資金管理、この3つのポイントに留意することで、1000万円~1億円を超えるキャッシュフロー改善効果が見込め、赤字体質から脱却できる!

「マンガで入門!会社の数字が面白いほどわかる本」

マンガで入門! 会社の数字が面白いほどわかる本

出版社:ダイヤモンド社
価格:1,400円(税別)
内容:会社の数字やお金の仕組みを基礎の基礎から学べる書籍。
笑いあり、涙あり、恋愛あり、感動ありのストーリー形式で構成されているのに加えて、解説ページも含めて全ページをマンガで構成し、読みやすさ、わかりやすさを追求している点が特徴。
数字が苦手な経営者やビジネスパーソン、これから会社の数字やお金の仕組みを学ぶ新入社員や、就活中の大学生などにもおススメの書籍です。

講演・セミナー依頼

講師紹介:代表取締役 森岡 寛 森岡 寛(もりおか ひろし)

キャッシュフローマネジメント株式会社

1974年生まれ。高知県高知市出身。実家は製麺業を営む。近畿大学在学中、会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。卒業後、会計事務所勤務を経て2003年起業。
起業後は、東京・大阪で中小企業のキャッシュ・フロー改善に特化した財務コンサルティングを展開。
現在は「キャッシュフローの専門家」として、全国の中小企業経営者を対象に、ITツールを活用してチャットとWEB会議で完結する財務改善コンサルティングに注力している。
著書に『マンガで入門!会社の数字が面白いほどわかる本』、『社長のための黒字の教科書』『マンガで入門!管理会計が面白いほどわかる本』(ダイヤモンド社)がある。

過去のUstream出演動画

主な講演テーマ

  • どうすれば、財務体質に強い会社を作れるのか?
  • ビジネスパーソンのためのこれだけは知っておきたい会社の数字
  • 士業・コンサルタント・小規模企業のためのIT活用術
  • 中小企業経営者向け
  • 士業・コンサルタント向け
  • ビジネスパーソン向け
  • 起業家向け

15万円(税別)
※交通費につきましては、東京・大阪近郊以外の地域につきましては、別途交通費を請求させて頂きます。
※講演時間は2時間(質疑応答を含みます)

ファイナンスのリスクの本質は、
「将来の不確実性」「バラツキ」にある

石野雄一(いしの・ゆういち) 株式会社オントラック 代表取締役社長 ビジネス・ブレークスルー大学 非常勤講師 1991年3月上智大学理工学部卒業後、旧三菱銀行に入行し、9年間勤務した後退職。 2002年5月米国インディアナ大学ケリースクール・オブ・ビジネス(MBA課程)修了。帰国後、日産自動車株式会社入社。財務部にてキャッシュマネジメント、リスクマネジメント業務を担当。2007年2月より旧ブーズ・アレン・ハミルトンにて企業戦略立案、実行支援等に携わる。2009年5月同社を退職後、コンサルティング会社である株式会社オントラックを設立、現在に至る。企業の投資判断基準、撤退ルールの策定支援コンサルティング、財務モデリングの構築、トレーニングを実施している。 著書に『道具としてのファイナンス』(日本実業出版社)、『ざっくり分かるファイナンス』(光文社新書)がある。

◎そもそもファイナンスって何なの?
◎利益とキャッシュの違いって?
◎今の100万円と3年後の100万円では、どちらの価値が高い?
◎割引率と期待収益率は同じもの?
◎WACCとは? NPVとは? IRRとは?
◎ハイリスク・ハイリターンの本当の意味とは?

お金の価値は手に入れるタイミングで変わる

「お金の価値は手に入れるタイミングで変わる」という考え方はファイナンスの中でも、最も重要な考え方といえます。

石野雄一(いしの・ゆういち)
株式会社オントラック 代表取締役社長
ビジネス・ブレークスルー大学 非常勤講師 キャッシュマネジメント入門
1991年3月上智大学理工学部卒業後、旧三菱銀行に入行し、9年間勤務した後退職。
2002年5月米国インディアナ大学ケリースクール・オブ・ビジネス(MBA課程)修了。帰国後、日産自動車株式会社入社。財務部にてキャッシュマネジメント、リスクマネジメント業務を担当。2007年2月より旧ブーズ・アレン・ハミルトンにて企業戦略立案、実行支援等に携わる。2009年5月同社を退職後、コンサルティング会社である株式会社オントラックを設立、現在に至る。企業の投資判断基準、撤退ルールの策定支援コンサルティング、財務モデリングの構築、トレーニングを実施している。
著書に『道具としてのファイナンス』(日本実業出版社)、『ざっくり分かるファイナンス』(光文社新書)がある。著者の会社が運営するサイト「ファイナンス用語辞典」をご活用ください。URL: http://ontrack.co.jp/finance-dictionary/

ダイヤモンド書籍編集部からのお知らせ

ファイナンスのリスクの本質は、<br /></p>
<p>「将来の不確実性」「バラツキ」にある 『まんがで身につくファイナンス』
定価:本体1,500円+税
発行年月: 2017年3月 ダイヤモンド社

◎そもそもファイナンスって何なの?
◎利益とキャッシュの違いって?
◎今の100万円と3年後の100万円では、どちらの価値が高い?
◎割引率と期待収益率は同じもの?
◎WACCとは? NPVとは? IRRとは?
◎作れば作るほど利益は出るの?
◎ハイリスク・ハイリターンの本当の意味とは?

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